貴重品ロッカー N-forme

以下の経営理念は、現代表取締役社長（二代目社長）が当社を承継するに際し、全社員に発表した理念です。

1. 私たちは板金加工を通じて良い商品を社会に提供し、安全で快適な生活空間を創造します。
2. 私たちはお客様の満足を通じて仕事に誇りを持ち、より良い生活を実現し、働きがいのある会社づくりに努力します。
3. 私たちは常に新しい板金加工技術について積極的に学び、自分たちのものとし、共有化することによって、技術レベルの高い信頼される会社をめざします。

経営理念とは、「その会社の存在理由や社会的な目的は何か」、「経営に当たっての基本的な考え方とは何か」「会社の基本的な姿勢とは何か」を示したものであり、理性によって到達する最高の考え方、根本的な信念を意味します。 つまり経営理念は、会社がこれからも存続し続けるために採るべき方向性や考え方、そして夢の源であるといえます。

めまぐるしく変化していく時代の流れにあっても、板金加工製品は世の中のありとあらゆるところに採用され、無限の可能性を持つ分野です。ましてや私たちの規模の会社でいただく仕事は、わずかなシェあでしかありません。景気の善し悪しに左右されるよりも、時流に沿った新しい需要の開拓に取り組むことが重要です。

それゆえ私たちは、箱物馬琴加工製品の限りない可能性に経営資源を集中投下し、新たな需要の創造に挑みます。

そのためには、志や夢を共有化した社員が同じ価値観のもと、全員参加して情熱と熱意を持って創意工夫し、事業の発展に取り組む事が必要不可欠です。

「社員一人一人の活力みなぎる企業風土を持つ会社へ」。これが私たちの目指す理念追求型の会社経営です。

当社はこれからも元気な業界、業種にアタックし、お客様のオリジナル商品、特注品や単品別注品を任せていただける会社になるべく、特価した板金加工技術や一貫生産体制に磨きをかけ、世界にも通用する企業への成長を目指します。

21世紀を迎えた私たちは、3年間を中期経営計画の策定・実行単位ととらえ、「社長が変わる、部門長が変わる、社員が変わる」をスローガンに第一次（2000-2002年）の中期経営計画を実行、「第二次、社長が変わる部門長が変わる、社員が変わることで、板金加工企業としてダントツの地位を確立する」をスローガンに掲げ、第二次（2003-2005年）の中期経営計画を実行してまいりました。

本年が最終年度となる第三次（2006-2008年）の中期経営計画では「基盤技術力と生産技術緑を醸成し、ホームページによる受注を第四の柱に育て、開発提案型の企業に変貌する」をスローガンに掲げ、品質を起点にコスト（価格）、納期のレベルを高め、サプライ・インダストリーを担う板金加工の専門家集団として、また開発提案型企業として、自立的で室の高い企業を目指しています。すでに、2006年・2007年の2年間を終えたこの期間では、ホームページによる受注を稼働した2003年度の受注金額（同年7月開始）と比べ、2007年度はその約10倍の受注規模に達しました。

第四次（2009-2011年）の中期経営計画では、「既存の仕事にとらわれず、板金加工の専門家集団として、経営環境の変化に対応できる“揺るぎない組織”を目指す」をスローガンに掲げ、品質、コスト（価格）、納期レベルを改善する技術や技能、高効率な生産管理システム、そして企業理念の社内伝承を目指し、次世代を担う管理者育成をはじめ教育（共育）体制の充実を図ります。

現在では、社員が業務を遂行するにあたって必要な一般的または基礎となる部門横断的な知識・技能・技術に関する共育やキャリアステップを行う「「一般教育訓練」、そして各部署の業務遂行に必要な、より専門的かつ個別的な知識・技能・技術に関する教育を行う「部署内教育訓練」を設け、これらのP（計画）、D（実施）、C（確認）、A（効果確認）を繰り返し実施しています。

第四次の中期経営計画では、これらの教育訓練精度をさらに深化することで、組織の若返りと活性化を進め、時流に柔軟にかつ迅速、そして的確な対応ができる“揺るぎない組織”の構築を目指します。